從記事本到郵件，再到微信 | 伯特咨詢 2024-09-18

企業(yè)組織的溝通協(xié)作既要效率也要質量，還要可追溯可復盤。

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我們需要“上游思維” | 伯特咨詢 2024-05-31

愿景、目標與任務管理這三個功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務的澄清即“任務分解”是管理的第一步，也是最具挑戰(zhàn)的一步，軟件工具在推行的過程中，很多真實的場景觸發(fā)了一些反思。

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愿景、目標與任務管理 | 伯特咨詢 2024-05-24

愿景、目標與任務管理這三個功能是環(huán)環(huán)相扣的，任務的澄清即“任務分解”是管理的第一步，也是最具挑戰(zhàn)的一步，軟件工具在推行的過程中，很多真實的場景觸發(fā)了一些反思。

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持續(xù)的流程制度優(yōu)化需要滿足四個目標 | 伯特咨詢 2023-10-27

堅持面向未來的流程制度優(yōu)化，尤其針對To B業(yè)務類型的企業(yè)是至關重要的發(fā)展大動脈。

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“求加薪”和“被加薪” | 伯特咨詢 2023-10-20

了解企業(yè)在加薪這件事兒上的決策邏輯，節(jié)約薪資溝通的成本。

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管理系統(tǒng)的建設心得 | 伯特咨詢 2023-10-11

不同類別的管理信息化項目出發(fā)點和應對策略完全不同，對乙方的能力要求也不同，需要先把客戶需求對號入座，才能給出適宜的解決方案建議。

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“人盯人”的管理時代該落幕了 | 伯特咨詢 2023-10-11

“人盯人”的管理模式基于金字塔式的組織架構已經(jīng)深入人心，但時代改變，技術交疊進階，越來越多的管理方法正在取代這種成本最高的習慣邏輯。

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反思一個有關績效評估的真實案例 | 伯特咨詢 2023-08-29

企業(yè)的管理體系建設要時刻“不忘初心”，要堅持用目標結果的有效性作為流程優(yōu)化的首要目標。

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