一年一度的健康體檢報(bào)告，企業(yè)制定計(jì)劃的參考

識(shí)別核心崗位關(guān)鍵人才，人力資本投資回報(bào)分析

跨部門協(xié)作要點(diǎn)提煉，組織績(jī)效考核的備選維度

解碼企業(yè)內(nèi)隱形知識(shí)，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)增值

對(duì)工時(shí)耗用情況，工時(shí)利用率的量化衡量

員工發(fā)展導(dǎo)航與晉升管理機(jī)制

從挑戰(zhàn)性，認(rèn)同度等九個(gè)維度開展員工自評(píng)

靈活組建團(tuán)隊(duì)，自定義團(tuán)隊(duì)角色，團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

提煉核心能力，開展領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與組織效能管理

樂觀向上的員工隊(duì)伍能克服一切困難

識(shí)別員工需求，建立個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制

協(xié)助企業(yè)篩選簡(jiǎn)歷，并組織筆試，參與面試